中铁物贸成都分公司“一二三四”工作法提高监督效能和水平

为进一步提高监督效能和水平，中铁物贸成都分公司纪委运用“一二三四”工作法，从优化监督方式、规范工作流程、拓展监督路径等多维度发力，在明确各方责任的基础上，积极推动构建以党内监督为主导，各类监督相互贯通、协同配合的长效机制。

“一”即锚定“一条主线”，中铁物贸成都分公司纪委始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为政治监督总的思路，聚焦7个方面38项重点，制定印发《重点监督检查计划》，加强“一把手”和分管领导监督，层层传导压力，以具体化、精准化、常态化的监督举措，推动监督工作迈向高质量发展新台阶。

“二”即紧扣“两大重点”，坚持以贯彻落实中央八项规定精神为重点和以“抽查+督办+通报+约谈”的监督方式为重点。2024年，对食堂等场所明察暗访6次，对公务用车情况突击检查6次，每月常态化监督检查内部违规吃请送礼、领导人员操办婚丧喜庆事宜以及贯彻落实勤俭办企业“十不准”等规定执行情况，持续推动作风建设常态化、长效化。

“三”即做实“三项举措”，包括整合监督力量，加强对预警信息的有效核查以及拓宽监督渠道。

“四”即聚焦对领导干部权力规范运行的监督、“关键少数”的监督、巡察整改的监督和主责主业的监督。2024年，中铁物贸成都分公司纪委开展打击虚假贸易、落实“改革深化提升行动”等专项监督，通过随机抽查、现场检查等方式开展监督检查8次，下发《监督建议书》8份，及时发现问题、解决问题、纠治偏差，以“整改销号+成效评价”机制推进问题整改取得实效。（邱月）